Когда код уходит вместе с людьми: как защитить IT-бизнес до того, как станет поздно

Основатель, бывший CEO и ведущий разработчик казахстанской логистической платформы Relog сейчас публично спорят, кому из них принадлежат продукт, клиенты и код. Конфликт вызвал широкий резонанс, но для IT-индустрии он типичен.

Похожие истории нередки и за рубежом. В 2025 году Flexport подал иск к бывшим сотрудникам, которые еще до увольнения создали конкурента Freightmate AI и скачивали код и клиентские списки. В 2026 году Apple подала иск к OpenAI: топ-менеджеры якобы вынесли разработки в стартап, позднее купленный OpenAI за $6,5 млрд.

Подробнее о практике защиты IT-бизнеса от внутренних конфликтов расскажут Камаль Терехов и Глеб Шумилов, юристы практики арбитража и IT-споров REVERA с богатым опытом сопровождения подобных дел.

Проблемные точки обычно одни и те же: менеджмент и senior разработчики. Специалист с полным доступом к инфраструктуре может отключить компанию от собственного продукта. Нетехнический руководитель может забрать код с командой и запустить параллельный бизнес с другим партнером. Отдельные риски: продажа данных конкурентам и переманивание ключевых сотрудников.

Что с этим делать?

Права на продукт по умолчанию принадлежат тому, кто его написал, а не тому, кто заплатил, поэтому без IP assignment автор в любой момент может заявить претензии на продукт, и формально закон будет на его стороне. NDA защищает клиентскую базу, условия контрактов и техническую архитектуру, но только если в нем конкретно описан объем информации. Показательное дело здесь Waymo против Uber: инженер перед уходом из Google скачал более 14 000 файлов с чертежами лидарных сенсоров и основал стартап, купленный Uber за $680 млн. Итог: урегулирование на $245 млн акциями и уголовное дело.

При правильно оформленных документах защита работает быстро. В сентябре 2025 года xAI Илона Маска добилась судебного запрета против бывшего инженера, принявшего оффер от OpenAI: суд за несколько дней запретил ему работу с генеративным ИИ у нового работодателя и обязал передать устройства на экспертизу. Возможным это стало именно потому, что у xAI были правильно оформлены соглашения о конфиденциальности.

Основные меры 

1. IP. Как только понимаете, что проект растет, регистрируйте компанию и оформляйте договоры на интеллектуальную собственность: IP assignment, служебное задание, акт передачи прав. Не затягивайте с этим на несколько лет, потому что задним числом получить права от разработчика, который уже занял свою переговорную позицию, намного сложнее и дороже.
2. NCA, NDA. Корректно работают с B2B-контрагентами. С наемными работниками есть нюансы по юрисдикциям, в некоторых странах ограничения на конкуренцию для сотрудников попросту не действуют. Поэтому кроме документов важно хорошо знать свою команду, иметь прямые контакты с ключевыми людьми и понимать их мотивацию.
3. Корпоративные меры. Вводите ограничения и обязательное согласование ключевых действий директора: крупные сделки, вывод активов, найм и увольнение топ-менеджмента. Не допускайте бесконтрольной связи между наемным директором и бухгалтером, финансовые потоки должны быть прозрачны для собственников.
4. Технические меры. Распределяйте доступы к инфраструктуре, коду и базам между несколькими людьми, оформляйте их на компанию, а не на конкретного сотрудника, и своевременно отзывайте их при увольнении. Ситуация, когда все доступы сосредоточены у одного человека, это уже готовый риск сам по себе.

Все эти меры решают одну задачу с разных сторон: делают компанию независимой от доброй воли конкретного человека и переводят отношения между фаундерами, сотрудниками и партнерами из области устных договоренностей в область прав, которые можно защитить в суде. 

Оформление этих механизмов на старте стоит нескольких дней работы юриста, тогда как конфликт из-за их отсутствия растягивается на годы судебных разбирательств и обходится в суммы, несопоставимые с изначальными затратами.

Камаль Терехов и Станислав Тармола,
юристы REVERA Law Group

Read all the advice for founders and employees on the website:

https://digitalbusiness.kz/2026-08-18/yurist-rasskazal-kak-startapam-zashchitit-svoy-kod-produkt-i-klientskuyu-bazu/